MBA EMBA

　　面试不会有过大调整

　　清华大学MBA项目负责人田明说，作为一种发展中的教育体制，MBA联考从选拔型考试发展成水平型考试，不是一蹴而就的事情。联考改革也是一个循序渐进的过程。

　　各高等学府之所以都乐于见到联考改革，是联考政策的变化使校方在甄选优秀考生方面余地更大了。但单从面试调整的角度看，不会与以往制定的方向偏差过大。只要是在MBA等高管项目上有比较完善的研究和统筹的院校，基本上都将延续以往的面试标准。MBA联考方式即使调整也不会颠覆以往面试。

　　面试考核基本素质

　　面试考核的语言表达能力、公众表现力也是职业经理人的基本素质，如果说笔试考核内容以智商为主，那么面试考核将侧重情商，侧重管理潜质的挖掘。心理素质、团队精神、决策能力、务实诚信等都是面试考核指标。

　　田明说，经验完备的学院不会“笔试定乾坤”，笔试成绩不是惟一指标，学校会综合考虑面试表现，择优录取。此外需要指出的是，在面试考核中，专业背景并不关键，现在很多高等学府都对报名者持“不拘一格”的态度，文理兼收。

　　英语水平是面试重头戏

　　田明介绍说，从整体看，面试要求的英语水平不算高。但是即便先不考虑毕业后国际化环境对英语的要求，仅从入学后的学习着眼，有志报考MBA的考生也要重视英语沟通能力的训练和准备。原因有二：

　　一是目前很多院校的MBA项目是与国外大学联办的，如清华大学跟MIT?穴麻省理工?雪斯隆管理学院合作的IMBA(国际MBA)，其培养方向本身对英语要求就相当高。全英文授课、英语案例分析、跟国际留学生的共同交流学习，无不对英语沟通能力提出了高标准、严要求。而且这种趋势日益明显，即便不是MBA课程，目前高校的联合办学项目也对学生的外语水平做出了一定的要求，具备良好的英语功底，对参加面试至关重要。

　　二是很多学府的高管课程跟许多国际一流商学院都有“交换学生”项目。一学期的海外学习对英语沟通能力势必是个挑战。如果因为对英文重视不够而不得不放弃留学机会，将会是很大的遗憾，而且可能还将造成毕业的困难。

　　信报记者金可

　　管理新闻

　　主管的三大地雷

　　美国企管书籍的作者史密斯(SteveSmith)和马肯(DaveMarcum)，日前于《训练与发展》杂志上大声疾呼，企业主管应该避免三大通病：自大、求快、忙着找答案，减少踩到这些地雷的机会，工作表现便会越佳。

　　第一大通病：自大

　　主管容易犯的一个错误是，只相信自己，不相信别人。主管过于自大，讨论问题时，焦点不在问题本身，而在让自己的想法被接受，或者展现出自己的知识及聪明。遇到这种主管，员工为求自保只能应和，以致问题难以获得真正的充分讨论，员工的好想法无法被采用，主管的不好想法反而得以推行。

　　此外，主管和一般员工一样，都容易对自己的意见产生防卫心。许多主管不愿意在员工面前暴露缺点，花了许多心力隐藏自己的弱点，因此当想法受到挑战时，主管将之视为是个人受到挑战，不愿意了解反对的意见，接受可能的改进方法，而是坚持自己的想法，继续讨论只是为了证明自己是对的，对方是错的。

　　第二大通病：求快

　　主管容易犯的另一个错误是，为了求快而求快。许多主管相信，世界运转的步伐越来越快，如果不能跟上这个速度，就会失去机会，甚至惨遭淘汰。持这种态度的负面影响是，主管在还没有看清楚事情的全貌，以及充分思考前，就赶着做决定，结果常常是采用第一个想到的做法，而不是最好的做法。

　　史密斯和马肯强调，速度不是一切。许多主管喜欢迅速完成事情，事实上，每件事情的需求不同，主管应该先停下来仔细思考议题，自问快速是否真有必要。没有充分的信息，要正确和完整地评估一个问题或机会几乎不可能，给予自己一些时间收集信息，在说服公司中的其他人，或者将产品推到市面上接受考验前，自问如何证明自己的决定对公司有益，如果没有证据，就没有理由去做一件事情。

　　第三大通病：忙着找答案

　　另一个在主管身上常见的错误是，忙碌终日让他们觉得踏实。主管误将行动与生产力画上等号，没有理清事情的解决方法，以及单纯行动之间的差别。许多人把焦点放在他们能做的事情(让大家持续有事可做)，而不是他们应该做的事情(具有策略性的重要行动)。思考每天忙着做的事情，对公司是否产生正面影响，能否带进收益，否则行动的价值必须再评估。