|
当前位置: |
|||||||||||||||||
| EMBA清华大学卓越运营高层经理研修班 | ||||||||||||||||||
| 中国高校指南 | ||||||||||||||||||
|
主办单位： 清华大学国家现代制造工程（CIMS）研究中心 咨询电话:010-51704450 138 1137 3330 孔老师 传真:010-51704392 课程目的: 本课程经过了长期的酝酿准备，目的就是要帮助学员重新审视一些老的方法和概念，学习一些新东西，从自己的经历中吸取经验教训，并最终找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的制造企业。进而达到提升企业运作效率，降低企业运作成本的目的。EMBA课程特点: 国内最深入、前沿、实用的制造业运营高层经理课程，整合了国际国内运营管理领域强大的一流授课师资。本期课程是在前几期顺利开班的基础上，经过与学员充分细致的沟通，并结合当前国内外运营管理发展的态势，全新调整和改进的课程，内容更贴近学员需求与企业运营实际管理现状。 适合对象: 制造企业总经理、运营副总经理、生产副总经理、采购副总经理、物流总监等高级管理者。EMBA课程设置: ※ 运营策略规划与管理 EMBA课程以获取生产制造企业竞争优势与打造高效运营能力为核心，深入讲授运营战略如何与企业竞争战略相匹配，运营与市场环境分析，运营成本如何管理，运营策略如何定位，运营能力如何规划，运营系统如何设计，运营效率如何评估，运营质量如何提升，运营计划如何实施，运营与供应链如何优化，运营策略与市场策略如何平衡，卓越运营案例分析等。 ※ 高效流程管理与优化本课程内容系统讲授什么是优秀的流程，流程决定组织，还是组织决定流程，如何构建以流程为基础的价值链，如何构建与核心业务相匹配的流程体系 如何识别核心业务流程，如何标识流程中的关键成功因素，如何组建跨部门的流程优化团队，如何进行流程评估和问题分析，如何设计未来的流程；流程变革成功的基础，如何保证流程的有效执行和持续改善等。 ※ 组织执行力与绩效管理 本课程主要讲授高绩效组织执行力与企业组织能力的内涵？如何打造具有执行力的企业文化与团队，企业执行力和组织能力的建立是否与绩效管理系统相独立运行，二者是否可以相互结合并配合？它们将分别给企业竞争力带来什么价值？二者结合后，如何能够大幅度提升组织绩效，如何用不同的工具和方法来提高绩效管理。管理者和员工双方如何就目标达成共识，高绩效体系如何构建，绩效管理新的趋势等。 ※ 物流与供应链管理策略 本课程介绍有效的供应链是公司成功与持续发展的关键，深入剖析供应链结构及其优劣势。主要内容涉及竞争策略与供应链策略之间匹配对业绩的影响、物流与供应链策略规划，业绩衡量指标、标杆管理方法、合作伙伴建立、总成本、质量，以及供应链连接间的相互关系与相互作用、影响供应链绩效的驱动要素、供应链协调的激励措施、供应链库存控制等。 ※ 战略采购与采购运营控制 本课程介绍现代企业如何从战略的高度规划采购策略，并如何把握采购运营过程中难点与关键，达到降低采购成本与高效采购运营的目的。主要内容涉及采购的战略定位、成本策略、发展变化与新趋势、战略合作关系、全球采购、策略规划设计、流程优化与风险控制、绩效衡量与评价，以及精益采购的内涵与方法等。 ※ 生产能力规划与现场改善 本课程介绍生产管理的实际具体问题，主要讲授制造资源的线性规划、生产布局规划与优化、工位组织与制造系统设计、生产计划与作业系统的能力配置、计划指导模式下的物料控制，以及建立TPM活动的制度及标准；提高设备利用率的改善作法；构筑一流现场管理体系；现场管理常用的五大工具； 生产现场改善的新方法等。※ 精益生产理念与实务管理 本课程系统深入讲授了精益生产文化、重要工具、难点与关键。主要内容涉及精益生产的核心及两大支柱、识别生产过程中的7种浪费、价值流图——精益的起点确保、准时化生产与自働化、利用看板的后补充方式、推动与拉动生产系统、利润的成本倒留法，以及均衡的生产计划管理，标准作业三要素，如何提高瓶颈工序的生产效率，柔性生产线及其设备布局的构想，现场管理中的精益思想等。 ※ 质量竞争与质量管理控制 本课程以如何创造无缺陷的产品为主题，主要内容讲授质量与客户需求，质量与企业竞争力；质量管理发展趋势，以及学习曲线、质量领导、质量控制、SPC、DFMEA/PFMEA、CPK、DOE、六西格码质量管理与改善、供应商质量控制、质量改善的途径等。 ※ 高效运营财务管理与控制 本课程以非财务经理的财务管理为主线，主要讲授运营财务涉及的内容，包涵产品成本分析与规划，成本中心与利润中心；快速财务报表分析；运营资金计划；企业现金流控制；；投资决策的财务分析；企业价值评估；企业经营决策财务分析；从财务角度衡量企业业绩，利用财务信息改进管理决策等。 ※ 组织变革与战略人力资源 本课程介绍人力资源管理如何从企业的战略出发，并配合企业战略目标的实现，达到两者的高度统一。主要内容涉及人力资源管理的策略地位、长期发展趋势、企业领导的人事决策机制，以及企业如何从传统人事管理系统向现代人力资源管理系统转变。学习如何管理组织中的变革过程，如何在变革的情境中有效地克服心理对抗、如何保证团队的稳定和高效，如何设计变革中的组织架构等。 ※ 组织级项目体系建设优化 本课程侧重于通过流程变革透视企业组织结构的转化：从职能性到项目管理性. 站在战略的高度介绍如何领导好一个基于项目管理的组织. 通过对世界一流企业最佳实践的探讨和分析，介绍了组织级项目管理的实施, 企业如何向项目化管理的转型提供了方向性的指导, 旨在于提升企业的核心竞争力。 ※ 卓越领导能力与团队建设 本课程注重从组织的高度阐述领导力，重在提高管理层的组织领导能力。主要内容涉及如何从传统的领导向现代领导转变，如何从小业主成长为企业家，组织能力建设的核心，以及如何运用领导与管理艺术；高效团队的价值，成功管理团队组建案例透视，团队角色分析与选择，团队建设的关键等内容。 讲 座 管理信息技术与企业组织变革；网络化制造与大规模定制；全球制造网与中国制造竞争力 开课时间:循环开班,详情请咨询:010-51704450/51704392 授课及报到地点:北京清华大学中央主楼六层 课程时间与方式: 学习1年，每月集中两天（周六、周日）上课。 上课时间:上午：9：00－12：00；下午：1：30－5：00 课程学费:人民币21600元∕每人 (含报名、学费、教材、讲义、证书费等) 报名程序:填写报名表并传真至010-51704392，审核通过，开课前一周发入学通知。 颁发证书:学完课程考核通过，颁发清华大学EMBA卓越运营高层经理研修班结业证书。 EMBA授课教师简介： 吴 澄 李乐德 李秀娟 石涌江 陈国权 许小平 刘丽文 何 桢 龙军生 谢克俭 杜胜利 徐永华 王玉荣 甄进明 王保华 牛占文 张伟俊 陆 强 张天兵 前几期部分学员:一汽大众、东风、索尼爱立信、联想、李宁、航天二院、伊利、和路雪（中国）公司、长城润滑油、神威药业等企业。 |
||||||||||||||||||
| 相关文章： | ||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
版权所有：中国高校指南
|
